Durch die durchgängig strukturiert aufgebaute Vorgehensweise von PRILLANCE, war eine "verständliche" strategische Ausrichtung des Unternehmens einfach zu erarbeiten. PRILLANCE machte uns klar, wo wir die Hebel anzusetzen haben und lässt dabei keine Missverständnisse zu. Die leichte Verständlichkeit, führt Führungskräfte und Mitarbeiter dazu, alles Erarbeitete auch zu leben und nicht etwa zu gestalten und anschließend wieder zu vergessen.  Durch die umsichtige, klare und auf das Ziel fokussierte Vorgehensweise von Herrn Ing. Smetana, wurden aus meiner Sicht unsere Workshops ein voller Erfolg. Herr Ing. Smetana hat die außerordentliche Fähigkeit, immer alles auf den Punkt zu bringen. Er filtert das Wesentliche heraus und führte uns vor Augen, dass es absolut keinen Sinn macht, sich im Unwesentlichen zu verzetteln. Ich bin sehr froh darüber, dass sich unser Unternehmen dazu entschlossen hat, die Weichen für die Zukunft mit der Unterstützung von PRILLANCE und Herrn Ing. Smetana zu stellen. So waren wir alle sicher, dass es in die richtige Richtung läuft.  Persönlich sei mir noch die Bemerkung gestattet, dass ich nach nun rund 22 Jahren Berufserfahrung einiges Neues mitnehmen konnte, von dem ich sicherlich auch noch in Zukunft profitieren kann. Dafür gilt Herrn Ing. Smetana mein herzlicher Dank. Erich Fiala, Leitung Arbeitsvorbereitung Als Organisationsentwickler, der bereits mehrere Unternehmenspolitiken mit Entscheidungsträgern erstellt und überarbeitet hat, war die Vorgangsweise nach PRILLANCE eine neue, sehr wertvolle Erfahrung. Speziell bei der Überarbeitung und Neuformulierung einer Vision, Mission und Politik besteht üblicherweise die Schwierigkeit, sich von Vergangenem zu lösen und die möglicherweise geänderten Marktgegebenheiten und die damit verbundenen neuen Chancen so herauszuarbeiten, dass Vision, Mission und Politik sowie die daraus abgeleiteten Strategien & Ziele dies voll unterstützen. Hier hilft PRILLANCE, auf ganz einfach Art und Weise, dies sicherzustellen und den sogenannten "Nagel auf den Kopf" zu treffen. Andreas Hermann, QM/Organisations-Entwicklung Durch die strategische Ausrichtung nach der PRILLANCE Methode ist es uns zum ersten Mal gelungen, ganz klar strukturiert die Themenkreise Vision, Mission, Leitbild und Strategie aufzuarbeiten und zu dokumentieren. Wesentlich dabei ist die gesamte Einbindung der Führungsmannschaft in diesem geführten Prozess. Besonders hervorzuheben ist die Vollständigkeit der Vorgehensweise und der stete Überblick über sämtliche unternehmerische Aspekte. DI Dr. Bernhard Rabenreither, Geschäftsführer   Ich halte deswegen viel von PRILLANCE da es für mich klar verständlich aufgebaut ist und auch ich die Methode weiterkommunizieren kann. Das wichtigste ist das Erkennen der Strategie, erst danach kann eine Ausrichtung erfolgen und die entsprechenden Überlegungen anstellen. Der größte Vorteil von PRILLANCE ist eine klare Struktur, die eine Teamarbeit wesentlich erleichtert und damit die gemeinsamen Ziele ermöglicht. Mit dieser Systemunterstützung kann ohne große Vorkenntnisse unter Leitung eines Kenners in kurzer Zeit ein hohes Ergebnis erzielt werden.  BM Ing. Ludwig Riha, Leitung Transport, Montage & Arbeitsvorbereitung PRILLANCE ist wie ein Leitfaden. Ein System, das uns Schritt für Schritt zur Definition und Verinnerlichung unseres Leitbildes verholfen hat. Es war der Zündstoff für viele wertvolle Diskussionen und half uns, unsere Ideen zu formulieren und eine Gruppendynamik zu entfachen. Diese gewonnene Energie werden wir nutzen, um unsere Mitarbeiter für unsere Visionen begeistern zu können. Die Methode ist gut strukturiert und logisch aufgebaut. Sie hat uns geholfen, uns auf die wesentlichen Aufgaben zu konzentrieren und uns gezeigt, welche Schritte als nächstes einzuleiten sind. Die Abbildungen sind hilfreich für Präsentationen, um uns an unsere Aufgaben zu erinnern und den Fortschritt der Ausrichtung zu messen.  Ein wesentlicher Garant für das Gelingen dieses PRILLANCE-Projekts war das Engagement aller Beteiligten und die persönliche Betreuung von Herrn Ing. Smetana. Gerne empfehle ich PRILLANCE weiter.  Ing. Hans Georg Stadlober, Vertriebsleiter   PRILLANCE bot uns bei der Erarbeitung unserer Firmenstrategie ein wichtiges Werkzeug, um den Veränderungen in der Firma nachhaltig Rechnung zu tragen.  Geprägt durch eine klare und übersichtliche Struktur war uns PRILLANCE ein hervorragender Leitfaden, um unsere Firmenvision in kurzer Zeit klar herauszuarbeiten und in solcher Form auch darzustellen, die es ermöglicht, die dazu erforderliche Strategie umzusetzen und in maßgebliche Entscheidungen zur Steuerung des Unternehmens einfließen zu lassen.  Getragen von der hervorragenden Moderation durch Hrn. Smetana sind wir nun bestens gerüstet, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen. Andreas Woschitz, Controlling