"Eine klare Identität ist der zentrale Wettbewerbsvorteil langfristig erfolgreicher Unternehmen." Ein scheinbar simpler Schluss, zu dem die US-Studie "Built to Last" im Jahr 1996 kam.

Knapp zwei Jahre später wirf die Bestseller Autorin Laurie Beth Jones in Ihrem Buch "Mission Statement" die Frage auf, was diese Identität jener anhaltend erfolgreichen Menschen und Unternehmen ausmacht. Die Antwort gab Dee Jones bei einem kürzlichen Wien-Besuch: "Es ist ein einziger Satz, der ihre Vision mit einfachen Worten klar und deutlich auf den Punkt bringt: Das Mission Statement". Für das Berater-Duo aus den Vereinigten Staaten steht fest: "In einer Welt, in der wir täglich gezwungen sind, Entscheidungen zu treffen, die uns näher an unser Ziel oder auch weiter davon weg bringen, gibt es kein Instrument, das besser als treibende Kraft zum Erfolg geeignet ist, als ein solches Statement.

Tatsächlich mangelt es einem Großteil der Manager an einer klaren Vorstellung dessen, was sie als ihre Lebensaufgabe ansehen. Erfolgreiche Top-Manager jedoch zeichnen sich gerade dadurch aus, dass sie nicht nur ihre persönliche Mission genau kennen und definieren können, sondern diese auch mit der Business-Mission ihres Arbeitsgebers inhaltlich vereinbar sei. "Immerhin hat die Geschichte uns gezeigt, dass es immer Menschen mit einer klar definierten Mission waren, die jene ohne ein solches Statement führten", erklärt Laurie Beth Jones.

Ein Mission Statement als Orientierungshilfe auf dem Weg zur Führungsqualifikation? Ein Mission Statement als Ausgangspunkt auf dem Weg nach oben. Denn nur wer weiß, worin er seine Aufgabe sieht, kann sich daran machen, sie auch zu erfüllen", skizziert die Unternehmensberaterin Dee Jones.

Für all jene, die auf einen Blick wissen möchten, ob sie auf dem richtigen Weg sind, hat das Berater-Duo das folgende Mission-Quizz erarbeitet:

• Kennen Sie Ihre persönliche Mission bereits?
• Können Sie sie in nur einem Satz formulieren?
• Kennen Sie das Mission Statement Ihres Arbeitgebers/Ihres Unternehmens?
• Können Sie beide Statements jederzeit und auch unter großem äußeren Druck aus dem Stegreif fehlerfrei wiedergeben?
• Kennt Ihr Vorgesetzter Ihr Mission Statement?
• Ein Job ist eine Mission (richtig oder falsch?)
• Eine Position ist eine Mission (richtig oder falsch?)
• Eine To-Do-Liste ist eine Mission (richtig oder falsch?)

"Haben Sie auch nur eine der ersten fünf Fragen mit 'nein' sowie eine der drei weiteren mit 'richtig' beantwortet, sollten Sie sich an die Arbeit machen, oder besser gesagt auf die Suche: Nach Ihrem Mission Statement", rät die Unternehmensberaterin.

Und der Trend scheint dem Jones-Duo recht zu geben: Immer mehr Manager suchen Hilfe bei der Formulierung ihrer Mission. Wer sich jedoch nicht aus Überzeugung, sondern lediglich aus Sehnsucht nach einer Erfolgsgarantie einem Statement verschreibt, wird nach Ansicht von Dee und Laurie Beth Jones auf der Strecke bleiben. "Denn nur, wer seine Überzeugung von innen heraus trägt, wird nach außen hin erfolgreich sein."

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